2023年2月21日，公司黨委書記、董事長、總經理張新子在氧槍分廠二樓會議室主持召開公司2022年度工作總結暨2023年工作思路匯報會，公司中層以上領導及辦公室相關人員參加了會議。

　　會議聽取了副總經理徐君峰對營銷，副總經理田維軍和總經理助理王建強對生產，總經理助理李東軒對技術質量、人力資源和技工學校，副總經理丁永剛對財務，副總經理景韜對特種分廠和辦公室，常務副總經理丁建斌對后勤、物業、工程建設和安全等分管工作年度開展情況及2023年工作措施的匯報。張新子根據匯報情況對各項工作進行了點評，對2023年的工作提出建議和要求：

　　會議認為，2022年盡管受疫情干擾，經濟運行低迷等客觀因素影響，但在公司的堅強領導和全體員工的共同努力下，主業產品市場得到新的拓展，產能實現新的提升，新產品開發取得進展，技改創新工作持續推進，隊伍建設取得成效，基礎管理得到加強，工程建設穩步推進，后勤、物業等生活保障和環境治理能力提高。各項工作的有效開展，確保了公司大局穩定，促進了公司發展，實現了員工收入水平新的增長。

　　會議指出，2022年公司收入、產值和利潤等主要經營指標與公司年度計劃目標存在差距，重點難點工作開展未完全達到公司預期，基礎管理還不能完全適應現代化企業發展的要求，公司總體經營還未達到最佳水平，公司發展生存的形式依然嚴峻。

　　會議要求，公司兩級管理人員要認清公司經營發展的形勢，對分管工作開展情況進行認真、客觀、理性的分析和反思，增強工作的緊迫感、責任感，正視困難，力戒自滿，強化“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的干事理念，繼續加強營銷工作，推進市場規模體量擴大提升;繼續加強生產管理，優化生產組織，高效利用和發揮好設備和人力資源，努力提升產能水平;繼續強化技改創新工作，加快項目實施進度，力爭技改項目早落實、早完成、早受益;繼續做好開源節流、查疏補漏相關工作，以公司黨委《加強基礎管理指導意見》為指引，全面加強營銷、生產、質量、安全、財務、人力、工時定額、分配考核等方面和基礎管理工作，不斷提升公司制度化管理、管理增效和綜合治理的能力水平，有效控制和降低產品成本，提高產品市場競爭力。

　　會議強調，2023年是全面強化提升公司基礎管理工作之年，各單位部門一定要高度重視建章立制工作，要把開展基礎管理工作作為常態化和長期工作來抓。對各項管理工作制度要結合公司生產經營工作實際不斷修訂完善，樹立依規依據的工作意識，強化制度執行，加強工作考核，努力形成辦事有標準和規矩，事事有人管，事事能管好的工作局面。